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挑戰(zhàn)狼
中國經(jīng)濟增長的減速降檔，各行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。鞋服企業(yè)一度出現(xiàn)關(guān)店潮，受此影響，鞋服包裝行業(yè)日子似乎也沒那么好過。無紡布服裝袋
而在福建挑戰(zhàn)狼(福建)服飾有限公司包裝彩印事業(yè)部，記者看到的卻是一片忙碌景象。公司執(zhí)行董事侯坤鴻告訴記者，在同行業(yè)訂單下滑的情況下，他們的訂單量仍與去年持平。這幾年公司不斷堅持研發(fā)創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理，這也是我們能逆勢飄紅的原因。侯坤鴻說，目前，他們正忙著申請兩項自主研發(fā)的實用新型專利。
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– 從大品牌代工到設(shè)辦事處接市場訂單 –
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挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部成立于2007年，是石獅挑戰(zhàn)狼集團股份有限公司在南安金淘的子公司。當(dāng)天，侯坤鴻帶著記者參觀廠區(qū)，詳細(xì)講述一個看似簡單的手提袋子背后復(fù)雜的工藝流程。無紡布服裝袋
早期，挑戰(zhàn)狼主要為晉江運動服裝品牌代工。做服裝就對包裝袋有需求，為了提升利潤，公司決定另設(shè)立一個事業(yè)部，承接品牌服裝包裝袋，擴寬產(chǎn)品鏈。
最早以喬丹的袋子為起步。侯坤鴻說，購進(jìn)一系列印刷機、制袋機等設(shè)備后，挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部如火如荼開工了。依托服裝事業(yè)部為喬丹、特步、貴人鳥、鴻星爾克等企業(yè)代工形成的關(guān)系網(wǎng)，包裝彩印事業(yè)部順理成章地將其業(yè)務(wù)拓展到這些大品牌。
事業(yè)部如火如荼開工了。依托服裝事業(yè)部為喬丹、特步、貴人鳥、鴻星爾克等企業(yè)代工形成的關(guān)系網(wǎng)，包裝彩印事業(yè)部順理成章地將其業(yè)務(wù)拓展到這些大品牌。
但好景不長。2008年金融危機開始，晉江鞋服品牌出現(xiàn)分水嶺，各大品牌開始走下坡路。作為下游產(chǎn)業(yè)，挑戰(zhàn)狼無疑跟著受創(chuàng)。產(chǎn)量跟著下降，利潤下滑，訂單賬期加長，這對于資金流動量較快的企業(yè)來說，壓力很大。侯坤鴻回憶說。無紡布服裝袋
公司遭遇的訂單困難，也給了他們警示，不能再單純滿足于晉江鞋服行業(yè)的圈子了。2008年，公司在廣廣設(shè)立辦事處，開始設(shè)計一些風(fēng)格貼合市場包裝產(chǎn)品，開始主動走出去，主動調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程去適應(yīng)客戶的需求。
與鞋服訂上百萬單量相比，市場訂單量小，下一次單也就三五萬，但翻單很頻繁，用完再下新的單子，基本上一兩周就要下一次。侯坤鴻說。
在接觸市場訂單時，侯坤鴻發(fā)現(xiàn)企業(yè)在大訂單下的生存弊端。鞋服行業(yè)大單，基本上是他們拿什么樣的樣單，我們照做就行。他們用最低的價格，最好的質(zhì)量下單給工廠，依葫蘆畫瓢生產(chǎn)即可。在侯坤鴻看來，公司的創(chuàng)造力與主動性被這樣的下單模式抹殺了，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，極為不利。無紡布服裝袋
在廣州初嘗效益后，挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部開始在杭州、鄭州、蘇州、廈門、成都等服裝集聚地設(shè)立辦事處，開始屏棄以關(guān)系網(wǎng)為主導(dǎo)的接單模式，全面開啟以產(chǎn)品為主導(dǎo)的主動接單模式。
先進(jìn)的設(shè)備無紡布服裝袋
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– 填補無紡布無燙金技術(shù)空白 –
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這樣的路線為挑戰(zhàn)狼的堅持創(chuàng)新埋下了伏筆。市場訂單的要求比代工訂單要高得多，需要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，過硬的質(zhì)量，優(yōu)惠的價格，才能在市場競爭中受到青睞。侯坤鴻如是說。
在挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部樣品間內(nèi)，陳列著第一代無紡布手提袋到第八代無紡布手提袋，每一次換代都意味著一種創(chuàng)新。侯坤鴻取出一款類似皮革的無紡布手提袋說，這是兩年前研發(fā)的，成本只有一兩塊，如果采用皮革制作，成本需要20多元。而從表面上看，這樣的手提袋與皮革并無兩異。
這款產(chǎn)品一經(jīng)面市，整個市場都在跟風(fēng)。侯坤鴻有點無奈，經(jīng)常會有人到這里來偷師。
為了保護知識產(chǎn)權(quán)，公司正在對無紡布手提袋的表面卷筒燙金工藝，無紡布復(fù)合珍珠棉手提袋兩種產(chǎn)品進(jìn)行專利申請。卷筒燙印這項技術(shù)可以說是填補了無紡布無燙金工藝的空白。侯坤鴻告訴記者，這樣的技術(shù)以前只是紙袋才有這種工藝。
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現(xiàn)在競爭對手的定位上，侯坤鴻并沒有將它定位在同類產(chǎn)品的企業(yè)上，而是選擇有一定差異化的紙袋企業(yè)。隨著人們環(huán)保意識的增加，無紡布以其結(jié)實、可重復(fù)使用的性能受到大眾青睞，但相對傳統(tǒng)紙袋來說，無紡布生產(chǎn)工藝卻沒有那么悠久。紙袋在生產(chǎn)工藝上有一定優(yōu)勢，容易在產(chǎn)品上實現(xiàn)各種效果。包括燙印、凹凸等侯坤鴻說無紡布服裝袋
為此，挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部成立了12個人的研發(fā)團隊，通過請教專家，與廠家合作，開始研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備。
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生產(chǎn)線
整潔有序的生產(chǎn)車間圖
據(jù)介紹，挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部每年都有兩季的新品開發(fā)，其無紡布手提袋的工藝包含鍍金、鍍鋁、珍珠棉復(fù)合等等。研發(fā)出的新品對客戶進(jìn)行派發(fā)，征求客戶意見后進(jìn)行調(diào)整。很快，這些產(chǎn)品市場反響不錯，（（挑戰(zhàn)狼成為了美特斯邦威、玫琳凱、菲樂、恒源祥等國內(nèi)外著名品牌指定的軟包裝生產(chǎn)商。））
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– 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提升生產(chǎn)效率–
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產(chǎn)品創(chuàng)新只是試水市場的第一步，對于產(chǎn)能、質(zhì)量的高要求，能讓企業(yè)在市場談判中獲得更多籌碼。無紡布服裝袋
為了制作出物美價廉的產(chǎn)品，在設(shè)備投入上，挑戰(zhàn)狼也是下了大手筆。2013年，公司斥資200多萬元，引進(jìn)全自動7色高速凹版印刷機。這樣的設(shè)備一分鐘可以開200多印，一次性可以完成7種顏色的套印。侯坤鴻說，新設(shè)備除了能使印刷速度提升近2.5倍外，也使印刷圖案更加精美。市場訂單產(chǎn)品對色彩要求較高，而傳統(tǒng)設(shè)備很難達(dá)到這種效果。由于印刷速度快，套印精度高，在引進(jìn)設(shè)備前，挑戰(zhàn)狼特地對地面進(jìn)行鋼筋水泥加固，防止機械震動過大影響套印精度，為供應(yīng)這臺設(shè)備用電，公司特別安裝了一臺800安的變壓器，為保護這臺設(shè)備使用周期，印刷車間正在進(jìn)行恒溫、無塵、防靜電改造裝修，而這也是為后期引進(jìn)更多高速凹版印刷機做準(zhǔn)備。侯坤鴻說，目前挑戰(zhàn)狼包裝彩印事業(yè)部日產(chǎn)量達(dá)100萬印，日產(chǎn)袋子60萬個，這個數(shù)據(jù)在國內(nèi)同行業(yè)中能排進(jìn)前三。
手提部位的制作、魔術(shù)貼的縫制，各種工藝創(chuàng)，提升效能的設(shè)備在廠區(qū)隨處可見，在侯坤鴻看來，自主創(chuàng)新和精細(xì)化生產(chǎn)給企業(yè)帶來了不錯的效益。
在手提部位的制作上，從傳統(tǒng)縫紉生產(chǎn)區(qū)域和機械化生產(chǎn)對比來看，除了用工數(shù)量上的不同，效率也有很大的提升。使用機器焊接，一次性能夠?qū)⒋邮痔釛l4個連接點同時焊接在袋子上，而且焊把和提條一次成型，效率是手工縫制的10倍以上。這個生產(chǎn)設(shè)備也是他們同機械商共同研發(fā)的，采用機械焊接手提條比傳統(tǒng)縫制工藝每個袋子可節(jié)省近1毛的成本，一天下來可省近6萬元。侯坤鴻表示。無紡布服裝袋
成本低、質(zhì)量好、產(chǎn)品新是傳統(tǒng)制造業(yè)的三大立足點。侯坤鴻說，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格，公司每道生產(chǎn)程序都會進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，才會進(jìn)入下一個生產(chǎn)工序，以保證每個產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品的。
【明亮整潔的員工生活環(huán)境】無紡布服裝袋
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